4月14日，小鸭控股集团召开质量提升动员大会，总结分析近期质量管理工作情况，安排部署下一阶段质量提升重点工作。集团领导班子出席会议，集团各职能部门负责人、权属公司主要负责人及分管领导等参加会议，集团副总经理邢照斌主持会议。

会上，集团党委副书记、董事、总经理，兼任技术经理人赵富，围绕强化质量管控以及提升质量的具体举措，进行全面部署：一是要精准设计，从源头上把控产品质量。设计是产品质量的根基，需要依靠科学规范的流程来保障。立项前，必须进行充分的市场调研与论证，经过评审验证，产品测试才能顺利开展；二是要将 QA 全面贯穿生产全过程。推行精益生产模式，狠抓 “人、机、料、法、环、测” 六大要素，以此推动生产质量全方位提升；三是要实现设备安装、调试的专业化与规范化。精准安装与高效调试，是赢得客户复购的关键因素；四是要强化 OEM/ODM 管理。明确 OEM/ODM 供应商的选择与评估标准，仔细核查供应链细节，建立质量监控溯源机制与售后服务保障体系，同时借助社会资源，组建自有细分领域团队 。

（集团党委副书记、董事、总经理，兼任技术经理人赵富）

集团党委书记、董事长李永刚强调，质量是企业的生命，是赢得市场、树立品牌的核心支撑。为进一步全面贯彻落实质量管控工作，他要求：一是以思想破冰引领质量突围，扛起责任担当。一把手和领导班子要高度重视质量工作，将其作为重点纳入年底考核，认识到质量是产品生命线、企业信誉基石与行业核心竞争力，需融入经营各环节，杜绝重效益轻质量；二是以系统思维制定提升方案，确保落地见效。各产业公司结合自身实际，制定务实质量提升方案，明确目标、措施、责任分工和时间节点，建立全流程管控体系，压实责任，建立长期督查机制并动态优化；三是以全员参与夯实质量根基，厚植文化土壤。推动质量意识从 “管理层要求” 向 “员工自觉行动” 转变，通过深化培训、完善激励机制、畅通反馈渠道等措施实现；四是以数字赋能强化技术支撑，打造硬核实力。加快数字化、信息化建设，充实质量专业人才队伍，利用大数据、物联网技术实现质量数据实时监测、分析和追溯，推动管控模式升级。同时，加强实验室检测能力，优化售后服务团队，推动产品品质和品牌升级；五是以开放合作推动创新突破，构筑质量生态。深化产学研协同攻关，以技术突破带动质量升级，对标国际标准，进一步巩固行业质量标准话语权 。

（集团党委书记、董事长李永刚）

质量持续改善提升永远在路上。集团以此次大会为新起点，把质量要求贯穿到研发、生产、销售、服务的全过程，用更高质量的产品和服务回馈客户、赢得市场，为集团的长远发展奠定坚实的质量根基！