为精准复盘前三季度销售工作，明确第四季度攻坚方向，小鸭智能电器公司线下零售事业部组织召开Q3（第三季度）总结与Q4（第四季度）计划专项会议。

 会议以“复盘共析”为核心，系统回顾了智能电器公司前三季度线下零售业绩，详细梳理了各区域在专柜运营、商品销售、客户服务等方面的亮点成果，引导各区域业务经理与市场部人员展开联合研讨。

 会议指出，作为拉动老客复购、提升门店客流的关键举措，第三季度启动的“寻找老用户原价折让换新机”活动取得了阶段性成效，验证了策略的可行性，更体现出老用户对小鸭品牌的信任。

 在Q4计划部署环节，各区域业务经理立足区域实际，分别汇报了第四季度的销售目标与执行路径，涵盖门店拓新、促销活动、员工培训等重点内容；市场部则分享了洗衣机品类Q4推广方案，重点介绍了两款滚筒机新品的上市计划，兼顾其他品类洗衣机，形成全品类联动的推广格局。

 智能电器公司零售事业部负责人包明对各区域计划、跨部门协同方案及洗衣机品类推广方案逐一点评，强调要以滚筒机新品为突破口，带动全品类销售增长，同时紧盯“提升坪效”“优化服务”“老客激活”三大目标，将前三季度复盘经验与四季度策略深度结合，确保完成全年销售任务。

 国内营销总监陶登涛对线下零售事业部前三季度的工作成果及跨部门协同效率给予肯定，并从市场趋势、资源协同等方面提出指导意见。他强调，四季度是家电消费旺季，要抓住消费者换新需求，以滚筒机新品为抓手，强化线下体验与场景化营销，深化与市场部的高效协同，充分利用供应链优势保障新品供货，向线下零售新业绩全力冲刺。

      此次会议既是对前三季度工作的全面复盘，也是对第四季度冲刺工作的动员部署。会议明确了洗衣机品类以滚筒机新品为核心的发展方向，搭建起与多部门协同沟通的桥梁，为全力冲刺线下零售新业绩凝聚起更强合力。下一步，小鸭将整合全部资源，攻克业务难点，推动新品策略落地，坚决打赢四季度业绩攻坚战，确保全年任务圆满收官。