针对各产业公司发言，集团党委副书记、董事、总经理赵富就下一步工作重点提出具体要求：一是统一品牌形象，强化营销推广。要按照集团新升级的Logo与“双鸭”形象及标准规范，加快小鸭品牌焕新升级，充分利用自媒体资源，不断提升小鸭品牌影响力；二是狠抓产品质量，坚持长期主义。统筹外观设计与产品性能，以质量提升赋能品牌价值创造；三是聚焦细分市场和用户需求，研发差异化产品，着力打造未来销售的主力军，为企业持续增长注入新动能；四是扎实推进新园区搬迁工作，确保产能衔接无断点；五是加大“两金”压降治理力度，全面提升资金使用效益与经营质量。

（集团党委副书记、董事、总经理赵富）

集团党委书记、董事长李永刚充分肯定了各产业公司在第一季度所取得的成绩，并进行点评。他指出，小鸭集团以“出圈”“出众”“出海”为打法，统筹智能装备、智慧冷链、智能电器三大板块协同发力，一季度营收同比增长10.46%，实现首季“开门红”总体目标。新园区建设、通桥科技产业并购、电路板中试转化中心等产业项目稳步推进，外围环境持续向好，实现“十五五”良好开局。

（集团党委书记、董事长李永刚）

李永刚董事长要求，各企业要以“集中资源、做强主业、优化结构、提升效益”为工作方针，以“4+5”工作体系为总抓手，乘势而上，全力以赴做好以下工作：一是按照“新装备优先投产、老装备接续搬迁改造”的总体部署，全力以赴抓好重点项目建设，统筹协调抓好产业搬迁与装备技改；二是各企业要结合自身经营特点，以市场为中心，全力以赴抓好国内、国际市场营销创新，扩量、降本、增营，全力推进规模、效益双提升；三是统筹协调金融机构和政府部门等各方资源，积极申报城市更新、两重两新、工业强市等政策支持项目，做好资金保障；四是切实发挥党组织作用，根据各产业板块发展要求，进一步加强技术研发、市场营销、国际人才三支队伍建设，做好人才队伍保障。

风正时济，自当破浪扬帆。一季度经营工作分析会的召开，既是对“十五五”开局工作的全面复盘，也为集团下一阶段发展指明了方向、明确了路径、凝聚了共识。任重道远，更需策马扬鞭。小鸭全体职工将锚定目标、加压奋进，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，向“时间过半 任务过半”的目标发起冲刺，以实干实效交出高质量发展的优异答卷。