10月20日,小鸭控股集团召开2024年三季度运营分析会,会议回顾总结了2024年前三季度各项工作,安排布署四季度工作,提前思考谋划明年工作和“十五五”规划。集团领导班子成员出席会议,各产业公司领导班子成员、各职能部门负责人参加会议,集团党委书记、董事长李永刚出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理,兼任技术经理人赵富主持会议。
(集团党委书记、董事长李永刚)
(集团党委副书记、董事、总经理,兼任技术经理人赵富)
(集团党委副书记、董事、工会主席王梓楠)
(集团董事、副总经理吴强)
(集团党委委员、副总经理谢鹍)
(集团副总经理潘奎新)
(集团总会计师王之远)
(集团总经理助理蔡吉强)
运营分析会上,小鸭精工机械等10家权属企业分别做了大会发言,全面总结分析2024年三季度工作成效,分解落实四季度工作任务目标。
(精工机械公司总经理王前峰作工作报告)
(冷链公司总经理殷德秋作工作报告)
(智能电器公司总经理王忠民作工作报告)
(洗涤机械公司总经理王进作工作报告)
(家电公司总经理许德庆代表公司作工作报告)
(小家电公司总经理郭泳军作工作报告)
(新能源公司总经理张孝东作工作报告)
(集团智能电器公司总经理蔡吉强作工作报告)
(迪赛姆公司总经理李科来作工作报告)
(泺安物业公司总经理马勇作工作报告)
集团党委书记、董事长李永刚总结讲话,他充分肯定了各产业公司前三季度取得的成绩。他表示:前三季度在广大干部职工共同努力下,销售回款、营业收入均保持两位数增长,分别为17.9%、15.6%,新签订单、经营质量均稳步提升,研发投入增幅明显。
(集团党委书记、董事长李永刚)
对于四季度工作,李永刚指出:四季度是定全年、保全局、谋明年、抢开局的关键时期,各产业公司要对照目标,细化责任,形成合力,咬定目标,奋战四季度,决胜全年度,全力以赴达成年度任务:一是要认清经济持续向好态势,增强发展信心。小鸭各企业要紧盯“两新”政策,精心策划产品,精准发力,全面启动四季度旺季销售,规划好产品结构,进一步拓宽渠道,提升产品销售通路的吞吐能力;二是要奔赴一线,开足马力,全面完成年度经营目标。以ToB业务为主的企业要结合“两新”政策进一步挖掘消费需求,抓新订单、抓订单交付、抓回款,以ToC业务为主的企业,要抓住电器产品销售的黄金季节,紧盯市场变化,谋划好“双十一”、“双十二”、“元旦”等节日促销活动,抢份额、作决策;三是要巩固成果,持续推进国际化。巩固现有的国际客户群体,持续开拓国际市场、深化国际合作,打造国际化产品,坚定不移地推动国际合作向前发展;四是要研究政策,深挖政策市场潜力。四季度要抓紧科技创新、技术改造、高级人才等方面政策集中释放的窗口期,组织专门力量提前谋划,积极申请各类资金的支持,促进企业发展;五是要加强经营调度和资源调配,全力支持产业公司提升经营业绩。集团经理班子、职能部门要加强经营调度,和产业公司之间密切配合,分析内部优势,乘势而上。
李永刚强调,在抓好四季度工作冲刺的同时,还要长短结合、远近衔接,提前思考谋划明年工作和“十五五”规划,分析面临的新形势新机遇新挑战,把发展思路、重点任务、空间布局、项目安排等方面想清楚、弄明白。他要求:一是加强对行业形势的研究与预判,系统考虑企业短期、中长期发展方向、路径、目标与措施;二是要聚焦主业,研究企业明年和“十五五”发展战略。根据集团的主责、主业和发展定位,结合“十五五”发展规划,强化主业发展,增强核心功能,提高核心竞争力;三是要面向未来,推进园区建设,科学实施技术改造;四是加强战略引领,系统推进科技创新。多维度、全方位、系统推进科技创新体系建设;五是大力实施人才强企战略,培养后备梯队;六是深化业财融合,加强资金统筹管理。
(集团党委副书记、董事、总经理赵富)
集团党委副书记、董事、总经理赵富在讲话中强调,各产业公司及集团职能部门需紧紧围绕集团安排和部署,强化工作落实,抓成效,共同努力,确保集团2024年各项经济指标全面完成:一是集团要全力以赴推进新工业园建设工作,力争2025年年底完成基建任务,做好产业结构和管理架构的优化调整,适应时代要求,强化金融筹划、深化合规管理,完善人才激励政策政策;二是各产业公司要聚焦主业,优化产品结构,全力夯实产品基础,做好传统线下渠道、线上渠道、新媒体等渠道建设工作,加大对人才梯队建设的力度,注重研发团队、营销团队和年轻后备干部的培养,积极开展国际化战略,规划好国际市场产品、外贸团队及渠道。
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10月20日,小鸭控股集团召开2024年三季度运营分析会,会议回顾总结了2024年前三季度各项工作,安排布署四季度工作,提前思考谋划明年工作和“十五五”规划。集团领导班子成员出席会议,各产业公司领导班子成员、各职能部门负责人参加会议,集团党委书记、董事长李永刚出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理,兼任技术经理人赵富主持会议。
(集团党委书记、董事长李永刚)
(集团党委副书记、董事、总经理,兼任技术经理人赵富)
(集团党委副书记、董事、工会主席王梓楠)
(集团董事、副总经理吴强)
(集团党委委员、副总经理谢鹍)
(集团副总经理潘奎新)
(集团总会计师王之远)
(集团总经理助理蔡吉强)
运营分析会上,小鸭精工机械等10家权属企业分别做了大会发言,全面总结分析2024年三季度工作成效,分解落实四季度工作任务目标。
(精工机械公司总经理王前峰作工作报告)
(冷链公司总经理殷德秋作工作报告)
(智能电器公司总经理王忠民作工作报告)
(洗涤机械公司总经理王进作工作报告)
(家电公司总经理许德庆代表公司作工作报告)
(小家电公司总经理郭泳军作工作报告)
(新能源公司总经理张孝东作工作报告)
(集团智能电器公司总经理蔡吉强作工作报告)
(迪赛姆公司总经理李科来作工作报告)
(泺安物业公司总经理马勇作工作报告)
集团党委书记、董事长李永刚总结讲话,他充分肯定了各产业公司前三季度取得的成绩。他表示:前三季度在广大干部职工共同努力下,销售回款、营业收入均保持两位数增长,分别为17.9%、15.6%,新签订单、经营质量均稳步提升,研发投入增幅明显。
(集团党委书记、董事长李永刚)
对于四季度工作,李永刚指出:四季度是定全年、保全局、谋明年、抢开局的关键时期,各产业公司要对照目标,细化责任,形成合力,咬定目标,奋战四季度,决胜全年度,全力以赴达成年度任务:一是要认清经济持续向好态势,增强发展信心。小鸭各企业要紧盯“两新”政策,精心策划产品,精准发力,全面启动四季度旺季销售,规划好产品结构,进一步拓宽渠道,提升产品销售通路的吞吐能力;二是要奔赴一线,开足马力,全面完成年度经营目标。以ToB业务为主的企业要结合“两新”政策进一步挖掘消费需求,抓新订单、抓订单交付、抓回款,以ToC业务为主的企业,要抓住电器产品销售的黄金季节,紧盯市场变化,谋划好“双十一”、“双十二”、“元旦”等节日促销活动,抢份额、作决策;三是要巩固成果,持续推进国际化。巩固现有的国际客户群体,持续开拓国际市场、深化国际合作,打造国际化产品,坚定不移地推动国际合作向前发展;四是要研究政策,深挖政策市场潜力。四季度要抓紧科技创新、技术改造、高级人才等方面政策集中释放的窗口期,组织专门力量提前谋划,积极申请各类资金的支持,促进企业发展;五是要加强经营调度和资源调配,全力支持产业公司提升经营业绩。集团经理班子、职能部门要加强经营调度,和产业公司之间密切配合,分析内部优势,乘势而上。
李永刚强调,在抓好四季度工作冲刺的同时,还要长短结合、远近衔接,提前思考谋划明年工作和“十五五”规划,分析面临的新形势新机遇新挑战,把发展思路、重点任务、空间布局、项目安排等方面想清楚、弄明白。他要求:一是加强对行业形势的研究与预判,系统考虑企业短期、中长期发展方向、路径、目标与措施;二是要聚焦主业,研究企业明年和“十五五”发展战略。根据集团的主责、主业和发展定位,结合“十五五”发展规划,强化主业发展,增强核心功能,提高核心竞争力;三是要面向未来,推进园区建设,科学实施技术改造;四是加强战略引领,系统推进科技创新。多维度、全方位、系统推进科技创新体系建设;五是大力实施人才强企战略,培养后备梯队;六是深化业财融合,加强资金统筹管理。
(集团党委副书记、董事、总经理赵富)
集团党委副书记、董事、总经理赵富在讲话中强调,各产业公司及集团职能部门需紧紧围绕集团安排和部署,强化工作落实,抓成效,共同努力,确保集团2024年各项经济指标全面完成:一是集团要全力以赴推进新工业园建设工作,力争2025年年底完成基建任务,做好产业结构和管理架构的优化调整,适应时代要求,强化金融筹划、深化合规管理,完善人才激励政策政策;二是各产业公司要聚焦主业,优化产品结构,全力夯实产品基础,做好传统线下渠道、线上渠道、新媒体等渠道建设工作,加大对人才梯队建设的力度,注重研发团队、营销团队和年轻后备干部的培养,积极开展国际化战略,规划好国际市场产品、外贸团队及渠道。
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