会上，精工机械等8家权属企业分别做了大会发言，全面总结分析2025年一季度工作成效，分解落实二季度工作任务目标。

（精工机械公司总经理王前峰作报告）

（冷链公司总经理殷德秋作报告）

（家电公司副总经理刘庆亮作报告）

（智能电器公司总经理王忠民作报告）

（小家电公司总经理郭泳军作报告）

（洗涤机械公司总经理王进作报告）

（新能源公司总经理张孝东作报告）

（泺安物业总经理马勇作报告）

集团党委副书记、董事、总经理，兼任技术经理人赵富针对各产业公司发言对二季度及未来工作重点提出几点要求，一是要牢固树立产品至上理念，加大产品研发投入，充分重视新品对经济指标的拉动作用；二是要应对产业空心化，夯实产业基础。加速推进家电公司技改项目，推动小电等产业技术与工艺升级，加大核心产品和技术研发投入，提升产业竞争力；三是要推进营销整合工作。借助大数据定位客户需求，整合营销资源，策划营销活动，实现客户资源共享、品牌形象统一；四是要补齐研发等团队人才缺口。抓住校招和社招契机，充实研发、销售和国际化人才队伍；五是要重视新媒体营销。加强短视频营销工作，扩大覆盖面，提升内容质量，更新宣传理念 。

（集团党委副书记、董事、总经理，兼任技术经理人赵富）

集团党委书记、董事长李永刚总结讲话，他表示，一季度集团营业收入较去年同期同比增长10.42%，研发投入同比增长101%，圆满完成了一季度的开门红目标。

李永刚对各产业公司进行逐一点评，肯定成绩指出努力方向。对于下一步工作安排，他提出几点要求，一是要坚定发展信心，加快实现“10531”发展目标。领导班子要有精气神，避免依赖经验，加强协同发展。各企业要找准定位，加强创新；二是要贯彻落实“12345”工作体系，一企一策分类管控。各公司要始终坚持发展战略“一个引领”，坚定做好产业结构优化、新园区建设“两篇文章”，加快推进规模化、科技化、国际化“三化驱动”，结合企业实际情况分类治理与管控；三是要全力以赴抓市场，坚定不移围绕着“时间过半，任务过半”目标前进。一把手和销售副总要聚焦市场，集团经理班子加强资源协调，考核奖勤罚懒；四是要加强研发、营销、国际化三支队伍建设。针对各公司队伍短缺问题，制定切实措施，如校招、社招补充人才；五是要加快智能电器产业线下渠道建设。对优势区域提高网点密度并配套物流周转仓，空白区域以差异化产品开拓渠道商，建立沟通互访机制；六是要持续深化国际合作，加快新技术新产品市场转化能力。通过参加广交会、邀请战略伙伴来访等，加快新技术新产品市场转化，扩大出口份额。

乘势而上开新局，砥砺奋进再出发。全体小鸭人将紧紧锚定集团 “10531” 发展目标与 “12345” 工作体系等各项任务指标，以饱满的热情、昂扬的斗志，铆足干劲、乘势而上。力争凭借一季度的 “开门红” 强劲势头，带动实现 “双过半”，以蓬勃之势交出2025年高质量发展“新答卷”。