小鸭控股集团根据发展资源优势，大力实施“三纵三横”发展战略，即以流程再造、人才聚集和资本运作为主线，大力实施产业转型、园区升级和国际化战略。通过创新驱动焕发新活力、蝶变新动能，核心竞争力不断攀升。
精益赋能现场！小鸭精工5S与目视化管理提升项目正式启动
发布时间:
2026-10-22
为进一步夯实现场管理基础、改善作业环境、提升生产运营精细化水平，10月19日，小鸭精工正式启动精益5S与目视化管理提升项目，特邀外部精益顾问团队开展专项辅导。公司管理层、各部门负责人及骨干员工参加项目启动会议。
会议指出，5S与目视化管理是精益管理的根基，其本质是将标准固化为日常行为习惯，而非一场突击式的“大扫除”。会议强调，改善的关键在于全员参与、长效落地，要把整理、整顿、清扫的要求融入每一个工位、每一道工序的日常作业之中，让“物有其位、位有其责”成为现场管理的常态。唯有以现场改善为切入点，消除寻找浪费、等待浪费和动作浪费，方能带动效率与品质的同步提升，为精益管理筑牢根基。
启动会后，顾问团队深入车间、仓储及办公区域走访调研，逐点摸排现场情况。在摸清底数的基础上，团队同步搭建项目组织架构、明确分工，并制定评分激励方案，让推进工作有组织、有标尺。随后，专题培训与现场实操指导相继展开，团队边辅导、边梳理改善问题清单，最终敲定分阶段推进计划，为后续改善划出清晰路径。
本次启动会不仅是一次项目宣贯，更是小鸭实行精益现场管理的一次系统动员，有效凝聚起全员改善共识，明确了推进路径，为项目有序落地开好头、起好步。5S改善没有终点，只有源源不断的新起点。接下来，小鸭将按计划落实各项改善动作，常态化开展检查复盘，持续消除现场浪费、规范作业秩序、培养员工精益素养，以精益管理赋能集团高质量发展。
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