小鸭控股集团根据发展资源优势，大力实施“三纵三横”发展战略，即以流程再造、人才聚集和资本运作为主线，大力实施产业转型、园区升级和国际化战略。通过创新驱动焕发新活力、蝶变新动能，核心竞争力不断攀升。
攻坚突破 转型跃升 锚定目标 决战决胜丨小鸭控股集团召开2026年上半年经营工作分析会
发布时间:
2026-07-21
7月18日至19日，小鸭控股集团召开2026年上半年经营工作分析会，全面检视“四个能力”建设成效，安排部署下半年工作任务。集团领导班子出席会议，各产业公司领导班子成员、集团总部中层副职及以上管理人员，产业公司研发、财务、市场业务负责人共120余人参加会议。集团党委书记、董事长李永刚出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵富主持会议。
（集团党委书记、董事长 李永刚）
（集团党委副书记、董事、总经理 赵富）
（集团党委副书记、董事、工会主席 谢鹍）
（集团党委委员、副总经理 吴强）
（集团党委委员、纪委书记 郑青）
（集团党委委员、副总经理 邢照斌）
（集团党委委员、副总经理 潘奎新）
（集团总经理助理 杨永信）
（集团总经理助理 蔡吉强）
（集团总会计师 王之远）
（集团安全总监 薛立强）
小鸭控股集团外部董事召集人高贲、集团外部董事王德胜、科技副总钟宇应邀出席会议。
（集团外部董事召集人 高贲）
（集团外部董事 王德胜）
（集团科技副总 钟宇）
经营分析会上，精工机械公司等8家产业公司主要负责人分别作大会发言，全面总结分析2026年上半年工作成效，分解落实下半年工作任务。
（精工机械公司总经理 王前峰作半年度工作报告）
（冷链公司总经理 殷德秋作半年度工作报告）
（家电公司总经理 许德庆作半年度工作报告）
（洗涤机械公司总经理 王进作半年度工作报告）
（智能电器公司总经理 王忠民作半年度工作报告）
（小家电公司总经理 郭泳军作半年度工作报告）
（新能源公司总经理 张孝东作半年度工作报告）
（泺安物业公司总经理 马勇作半年度工作报告）
集团党委副书记、董事、总经理赵富深入分析国内家电行业竞争态势，并作下一步工作部署：一是聚焦主业，加大创新力度，将研发、制造和渠道等产业核心环节牢牢把控在自己手中，稳步夯实产业发展根基；二是实施产品领先战略，集中资源优化产品结构，聚焦细分赛道，建立产业化壁垒，把产业做精；三是坚持“内销＋外贸”两条腿走路，创新工作方法，充分利用社交媒体资源，以优质内容激发用户兴趣，推动宣传效果向实际销售转化；四是规范品牌管理、统一形象标准、确保认知一致，在此基础上有序开展品牌运营工作，为拓宽渠道建设的宽度与深度提供坚实支撑。他进一步强调，集团产业发展是一项巨大的系统性工程，要以产品战略和品牌战略为经营核心，做大做强电器制造与汽车配套两大主业，奋力推进小鸭控股集团向科创型企业转型，实现高质量发展。
（集团党委副书记、董事、总经理 赵富）
集团党委书记、董事长李永刚充分肯定各产业公司上半年取得的成绩，并进行点评。他表示，上半年集团上下锚定“4+5”工作体系不动摇，紧扣“腾笼精业”主线，在研发、制造、营销、出海四大能力建设上全面发力，经营质效稳步攀升。具体表现在以下方面：一是向新而进，以技术攻关打破成长“天花板”。在市国资委“五个转型”战略引领下，持续加大研发投入，努力推进研发硬实力从“跟跑”向“领跑”跨越；二是数智赋能，以智能制造重塑产业“底座”。智能制造产业园建设加速推进、装备技改全面开展、精益生产持续深化，一个涵盖高端装备、智慧洗涤、智慧冷链的现代化产业生态圈正在崛起；三是扩容攻坚，以营销能力建设拉动规模增长。创新性运用营销技术提升品牌调性和溢价能力，ToC端渠道、ToB端大客户持续扩容，为规模增长注入强劲动能；四是线上线下并重，深耕国际市场，成效显著。海外主流平台精准曝光引流，国际展会深度接轨海外需求，三大产业板块达成多项成果，小鸭正以更加自信的姿态深度融入全球高端制造供应链。
（集团党委书记、董事长 李永刚）
李永刚董事长强调，在迈向高质量发展的进程中，如何破解结构性矛盾、重塑增长逻辑，成为下半年乃至明年必须跨越的关键关口。基于对内外部环境的系统研判，李永刚董事长对下一步重点工作作出如下部署：在产品结构上，聚焦“产品潜力—盈利能力—竞争力—生命周期”四位一体分析框架，要求加快产品结构调整，提升高附加值产品占比，对标同行标杆与客户需求，强化产品全生命周期评估，推动产品迭代升级；在客户结构上，强化客户贡献、类型、经营数据分析，深耕存量客户、紧抓头部客户，统筹国内国际客户，持续优化客户质量；在区域结构上，划分优势、增长、弱势、空白四类区域，结合客户环境与区域政策差异，精准配置资源，巩固优势区域、填补空白市场；在组织结构上，全面检视组织架构与业务发展的匹配度，优化管理层级、明晰权责边界、疏通流程堵点，全力做好厂区搬迁、资本运作、产业投资、品牌传播等保障工作，为决战决胜保驾护航；在人才结构上，以专业结构与能力结构为抓手，强化人才队伍建设，精准引才、加快育才，以正向激励激发战斗力，打造与高质量发展相匹配的人才支撑体系；在费用结构上，立足新园区建设与设备升级背景，要求各单位对投入产出问题进行专题研究，确保每一笔投入都算好经济账、效益账、发展账。
2026年，站在“十五五”开局的历史坐标上，小鸭控股集团“腾笼精业”项目进入全面攻坚的关键窗口期，智能制造产业园建设、产业整体搬迁、产线智能改造等多重任务同步推进。在这场必须打赢的攻坚战中，没有旁观者，人人都是主力军。全体小鸭人将以逢山开路、遇水架桥的闯劲，以时不我待、只争朝夕的拼劲，全身心投入企业高质量发展的火热实践。小鸭的未来，不在别处，就掌握在我们每一名实干奋进的小鸭人手中！
