为提高财务管理水平与分析能力，满足小鸭集团高速发展的需要。3月29日至30日，小鸭集团2019高级财务培训班成功举办。小鸭集团及各子公司领导班子、财务、审计及其他相关部门110余人参加了培训。

本次培训由国际注册内部审计师、国际认证的专业培训师闵岳担任主讲，闵岳老师延续一贯生动活泼的授课风格，通过对业财融合和全面预算管理讲解的基础上进一步解读企业内控和成本管理的关键所在，解析财务管理的密码，加深了员工对财务管理的理解。

本次培训主要涉及财务分析与成本控制、企业内控与风险管理两个方面。在成本控制方面，闵岳老师认为，成本管理是一个系统工程，要通过成本计划来落实。事前要通过成本预测、决策制定出成本计划，事中要通过成本核算、控制来执行，事后要通过成本考核与分析来检查。事前、事中、事后相互结合对照，及时改善，不断提高成本管理水平。

在企业内部控制与风险管理方面，闵岳老师强调财务风险主要有筹资风险、投资风险、收益分配风险、资金回收风险和信用风险五种，企业可以通过对可能的损失投保、当可能的风险较大时，寻求较大的回报两种方式来加强系统的管理控制，将风险最小化。

通过本次培训，大家纷纷表示对财务管理工作有了更深的认识，转变了财务管理理念，在提高专业素养的同时，也有助于提高参训人员在工作中积极思考的能力，及时优化和改善现有的工作思路和方法，进而提升小鸭集团的财务管理水平。