为进一步总结外贸工作经验，小鸭控股集团在小鸭冷链召开“山东小鸭控股集团外贸工作现场会”，组织各产业公司互相学习、借鉴成功经验与典型做法。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚、集团党委委员、副总经理赵富、集团党委委员、副总经理谢鹍、集团副总经理、家电公司总经理邢照斌出席会议，集团战略规划部经理杨永信、精工机械公司总经理王前峰、冷链公司总经理殷德秋、洗涤机械公司总经理许德庆、小家电公司总经理郭泳军、新能源公司总经理张孝东、各产业公司技术负责人、外贸负责人、全体贸易人员参加会议。

集团党委委员、副总经理赵富主持会议。

冷链公司总经理殷德秋就小鸭冷链2022年上半年外贸工作成果作总结分享。多年来，冷链公司始终贯彻落实集团国际化发展战略，准确把握构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，出口收入稳定持续增长，2022年预计出口收入占营业收入比例增加13%；冷链公司始终坚持深耕国际市场，引进一流制冷技术，建设国标、欧标、标准实验室，组织技术人员和国贸从业人员进行国际化视野培训，进行Smeta、UL等多项国际认证。截止目前，冷链公司产品已经出口至40多个国家和地区，取得骄人成绩。

（冷链公司总经理 殷德秋）

精工机械公司、家电公司、洗涤机械公司从渠道、技术、服务等多个角度分享了各公司在外贸工作中的成果和心得体会。

集团党委委员、副总经理赵富结合各产业公司优秀的外贸经验做法，从集团经营层面提出两个维度的要求，公司维度上：一是各公司要反思是否具有国际化的发展理念和文化；二是各公司产品及环境是否具有国际化的质量水准和技术水准；三是各公司要组建国际化的技术团队和业务团队；四是各公司要搭建具有国际化的企业形象；五是各公司要敢于走出国门，接触客户。团队维度上：一是加强外贸人员的专业能力、语言能力；二是使每个业务人员都能够独立制作方案；三是要求各业务人员做到“真实的”沟通。

（集团党委委员、副总经理赵富）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚充分肯定了各产业公司在外贸工作上取得的优异成绩，他表示，各产业公司在国际合作、国际贸易方面的经验、典型做法值得大家相互学习、借鉴。

李永刚董事长就目前小鸭独具特色的“两条线、三步走”的国际化发展道路提出一系列意见：一是要保持战略定力，深化落实，持续推进实施国际化发展战略，回答好以下几个问题：1、我的战略合作伙伴是谁，能共同实现哪些技术进步，哪些管理创新，能创造多大的市场空间；2、我有几个战略合作伙伴，分布在哪些区域、哪些领域、合作模式能不能复制；3、目前我的合作伙伴少，问题出现在哪里；4、未来3-5年，我的国际化发展目标是什么；二是要坚定不移推行国际标准，提升精益制造水平，内外销双促进，全面提升经营质量；三是要加强国际化队伍建设，全面提升国际化视野和从业能力；四是要注重国际展会营销，线上线下齐发力，持续不断积累买家，扩大品牌影响力；五是要开足马力收获当下，抓合作见成果，抓订单见成效，圆满完成任务目标。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）