近日，小鸭精工召开2022年度上半年经营工作会议，回顾总结上半年产业经营情况、分析研判存在的问题、安排部署下半年工作计划和措施。小鸭精工中层以上干部、职工代表100余人参加会议，小鸭精工总经理助理孙豪坤主持会议。

小鸭精工为赴韩载誉归来的调试组五位英雄举行了简短而又热烈的欢迎仪式，与会人员通过视频的形式再次回顾了智能装备事业部为了韩国和土耳其项目成功交付所付出的艰辛和努力，大家更是为五位英雄不畏疫情肆虐，毅然决然赴韩调试的逆行之举而感动。

视频结束后，在热烈掌声的簇拥下，在关切目光的注视下，英雄们站上了舞台。未等主持人邀请，小鸭精工党支部书记、总经理王前峰眼含热泪率先迈步走向舞台，与英雄们一一拥抱。公司领导层为他们送上鲜花，为他们无畏无惧、英勇奋斗的付出精神表示最崇高的敬意和感谢！

（“致敬英雄凯旋归来”欢迎仪式）

（小鸭精工总经理助理孙豪坤）

（小鸭精工党支部书记、总经理王前峰）

小鸭精工党支部书记、总经理王前峰以《坚持创新变革 激发发展活力 为全面完成年度任务指标而努力奋斗》为主题作报告。在回顾总结上半年经营情况时，他强调：创新项目（包括铝合金防撞梁项目、火车车轮项目、比亚迪项目、厨房设备项目、激光熔覆淬火机项目等等）要快行动、抢机遇，打造多元化产品结构；知识产权助推科技创新成果的发展，要为理论和产品撑好保护伞；紧跟自动化、信息化加速进程，实现降本增效、降费增利；坚守安全生产红线，做到全员应知应会。

针对下半年经营计划，王前峰总经理提出工作思路：

• 积极开拓新市场领域，加快产品创新转化步伐，由商用车向新能源乘用车全面变革；

  
  

• 以信息化管理系统为抓手，优化业务管理流程，推动产业提质增效、转型升级；

  
  

• 持续加强团队建设，锻造一支勇往无前、战无不胜的钢铁团队。

  
  

他强调，一是要在新领域、新产业上持续发力，以同心延伸的方式寻找、开拓、培育新领域与新产业；二是要加强海外团队建设，推动零部件产品和车桥产品进入国际视野；三是要加强团队经营意识，充分考虑市场需求、客户需要、产品推广、经济效益、产业投资等因素；四是要加强项目管理，强化项目计划的合理性、执行的严格性；五是要加强改革创新，营造稳固、永久的发展环境；六是要加强班组建设，要有认识问题、正视问题、找差距的勇气。

汽车零部件、智能装备、汽车装备、车桥产品事业部以及各职能部门依次向大会作报告，全面总结上半年订单情况、分析存在的问题和不足、根据全年目标作出下半年工作计划。

（各职能部门依次作报告）

下午，部分参会成员到国基泰祥和莱芜新厂区参观，交流车桥相关产品和种类，了解生产现场情况。

2022年上半年，面对商用车市场的寒流，小鸭精工积极应变，在多个项目中，表现出“不破楼兰终不还”的意志和决心，解决诸多困难与挫折，实现在新产品、新领域、新赛道的遍地开花。我们相信，小鸭精工会以更加坚定、团结的姿态迎接挑战，我们更相信在集团的坚强领导下，小鸭精工一定会取得新突破，再创新佳绩！