近日，小鸭控股集团召开安全生产月度交流调度会议，总结分析各产业公司近期安全生产工作进展情况，安排部署下一阶段重点工作。集团安全管理部、主要产业公司分管领导、安全生产管理人员参加会议。

与会人员参观小鸭冷链生产现场，小鸭冷链借助安全提案奖励，持续改善生产现场安全环境，安全生产管理水平得到进一步提升。参观过程中，各安全生产管理人员对于各公司之间的共性问题进行充分的讨论交流，吸取成功经验与教训，少走安全管理弯路。参观结束后，与会人员逐一发表见解，对在参观过程中发现的问题提出意见建议和改进方案。

小鸭精工、冷链、家电、新能源分别从“开工第一课”开展情况、班前会执行情况、节日前后安全检查及整改情况、下一步工作重点等方面进行汇报交流，分享管理工作亮点。

集团安全管理部对上级主管部门近期工作动态及工作重点进行总结交流，对高空作业、动火、临时用电管理等危险作业、如何正确佩戴安全防护用品等方面做重点提醒，对2022年安全生产工作计划及春季安全生产重点工作进行部署。

薛立强总监对下一步安全管理工作提出具体要求：一是要求安全管理人员从工作态度、工作道德、工作技能三个层面提高思想认识；二是要做深、做细、做实安全防范各项工作，逐项抓好落实；三是要加强生产现场安全管理，实现安全改善可持续性；四是要加大相关危险作业管理力度，严格规范安全管控流程、要点、管理要求；五是要求各产业公司高度重视安全生产考评工作，对照考评表进行自查自纠，查漏补缺，做好二季度考评准备工作。

本次月度交流会加强了各产业公司安全管理人员之间的交流，学习到安全生产管理方面的优良经验，督促各产业公司在安全生产管理方面取长补短、共同进步，进一步提升集团安全生产管理整体水平。