2月22日，小鸭精工在集团礼堂召开全体职工动员大会，公司全体职工近400人参加本次会议。

小鸭精工党支部书记、总经理王前峰宣读公司《关于全面向乘用车配套变革的决定》，《决定》指出：在做大、做优、做强商用车配套的基础上，全面引入乘用车配套理念、运营模式、管理模式，在模具制造、零部件制造两个产品领域全面向乘用车培养标准变革，力争在2022年6月底前初见成效，2022年末实现本质上的改变，进入国内1-2家主流乘用车主机厂零部件配套体系。成立全面向乘用车配套变革工作组（简称“变革组”），全面负责变革工作。

本次《决定》的发布经过了长时间的准备，从去年12月召开的年度经营工作会议，到去年进行的产业板块调整和组织机构变动，无不体现出小鸭精工对本次变革的决心，这包括：车轮装备事业部变革为智能装备事业部，意味着要在做好、做强、做大车轮装备的基础上，向自动化装备、机器人应用、激光涂覆、激光焊接领域拓展；成立新事业发展部，作为新产品或新业务的孵化器；将汽车零部件事业部的厚板焊接、厚板加工业务与薄板业务分离，成立独立部门运营。

（小鸭精工党支部书记、总经理王前峰）

小鸭精工党支部书记、总经理王前峰表示，随着市委、市政府工业强市战略的实施，国企有责任扛起汽车产业链建链、补链、强链这面大旗。客户的要求在不断提高，对成本的核算模式更加精细化，小鸭人对自身的要求也在提升，这都预示着企业变革的重要性、必要性和紧迫性。

他强调，汽车模具是小鸭精工的本业也是汽车产业的基础，汽车模具和汽车零部件两大事业部要高度融合，实现市场开发、产品研发、产品设计、模具制作、成品供应等全链条融合，达到模具商品化、生产精益化、工艺创新化；改变管理模式、运营模式、思维模式，最终达到行为习惯和思维的转变，从过去的粗放型转向精益化发展。

（小鸭精工变革组常务副组长仲志刚）

变革组常务副组长仲志刚，就全面向乘用车配套变革现阶段现场管理、技术规范、质量体系等工作进行解释说明和工作部署，客观分析公司现状，回答了为什么做、应该怎么做、为什么要做好以及如何做好的问题。全面系统的剖析、深入浅出的讲解、立足实用的示例，为大家拨开迷雾，指引工作方向。

小鸭人的血脉里淌着奋斗拼搏，基因里刻着自我变革，小鸭精工将以此《决议》为契机，高度重视信息化建设，转变思维模式，将变革成果长效化融入日常工作，让优秀成为习惯。