1月15日，小鸭资产运营召开2022年度经营计划工作会议，集团党委书记、董事长、总经理李永刚、集团党委委员、副总经理王梓楠、集团党委委员、副总经理赵富、集团党委委员、综合办公室主任谢鹍、集团总经理助理潘奎新等领导出席会议，小鸭资产运营领导班子及职工代表80余人参加会议。

小鸭资产运营总经理马勇向大会作报告，报告以《抢抓机遇，专业升级与市场拓展双管齐下；聚焦主业，资本运作与现代服务提质发展》为主题，传达集团经营工作会议各项工作要求，全面总结资产运营公司2021年度工作成果与经验、部署2022年度工作目标与思路。

 （小鸭资产运营总经理马勇作报告）

马勇总经理在报告中指出，小鸭资产运营将按照“集团化、集约化”管理模式，制定新金融与物业服务两大主业板块独立运营、自负盈亏的改革方案，通过市场化运作，进一步激发干部职工干事创业的积极性；盘活存量资产，为集团加快转型升级提供资本和资金支持，形成产业运作和资本运作双循环、双促进的良性发展格局；促进物业管理专业化水平进一步提升，加快市场化、多元化发展进程。

（小鸭资产运营副总经理王进作报告）

（小鸭资产运营副总经理程诚作报告）

 （集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚肯定了小鸭资产运营2021年所取得的成绩，在全体干部职工辛苦奉献和共同努力下，资本运作、物业管理等各项工作都取得了质的飞跃，体现出变革创新的突出特色。新金融事业部创新融资渠道和模式，在打破融资坚冰的基础上，实现资本运作项目的更大突破；物业管理板块在做好后勤服务的基础上，内强素质，外拓市场，依托信息化手段、标准化服务，使得现代物业管理再上新台阶；通过系列变革创新，组织架构和管理流程更加精简高效、专业团队建设更加充实、职工干事创业的激情更加热烈、人力资本更加优化。

李永刚董事长强调，2022年小鸭资产运营要重点推进产业运营与产业园运营、产品运营与品牌运营、资产运营与资本运营三结合。资产运营所推进的重点项目事关整个集团未来发展，全体干部职工要上下一心、奋力拼搏，按下项目推进落实的“快进键”，争取公司取得更高质量发展。

小鸭资产运营各职能部门负责人围绕企业经营方针，结合本部门实际，逐一向大会作报告。

集团总经理助理潘奎新总结发言，他表示，小鸭资产运营各项工作特色突出、亮点纷呈，新金融业务与物业工作取得新突破；人才队伍建设更加健全；内部管理体制、治理机制更趋科学；党建引领，文化建设，走在集团前列。

（集团总经理助理潘奎新）

他强调，小鸭资产运营要深入落实集团会议精神，抓住资产盘活、项目孵化、物业管理的牛鼻子，优化产品，打造品牌，走出特色发展之路。

积土而为山，积水而为海。2022年小鸭资产运营全体干部职工有信心、有决心在集团的坚强领导下，锐意进取、攻坚克难，为集团高质量发展贡献自己的力量！