12月25-26日，小鸭控股集团召开以“解放思想促变革、坚定信心谋发展，为集团高质量发展再上新台阶而努力奋斗”为主题的2022年度经营计划工作会议，全面总结2021年度取得的工作成绩，安排部署2022年度经营目标和工作任务，以更加统一的思想，更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加创新实干的作风，谋求集团更高质量发展。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚、集团党委委员、副总经理吴强、集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、集团党委委员、副总经理王梓楠、集团党委委员、副总经理赵富、集团党委委员、综合办公室主任谢鹍、集团党委委员、家电公司总经理邢照斌、集团总经理助理潘奎新、集团总经理助理蔡吉强及各产业公司主要负责人出席会议，集团总部及各产业公司中层以上干部、职工代表共计260人参加会议。

经济日报山东站站长管斌、怀若文化传媒公司董事长张峰、济南日报主任周茂本、自媒体大咖李松受邀参加会议。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

（集团党委委员、副总经理吴强）

（集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华）

（集团党委委员、副总经理王梓楠）

（集团党委委员、副总经理赵富）

（集团党委委员、综合办公室主任谢鹍）

（集团党委委员、家电公司总经理邢照斌）

（集团总经理助理潘奎新）

（集团总经理助理蔡吉强）

（经济日报山东站站长管斌）

（怀若文化传媒公司总经理张峰）

（济南日报专刊部主任周茂本）

（自媒体大咖李松）

集团党委委员、副总经理赵富主持会议。会议以“十四五”规划政策红利、经济大环境、当前产业发展形势为背景，总结回顾了2021年经济运行情况，重点展望2022年经营计划及未来发展方向。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚代表集团向大会作报告，报告以《解放思想促变革、坚定信心谋发展，为集团高质量发展再来上新台阶而努力奋斗》为主题，指出，2021年面对疫情反复、材料涨价等不利因素，在市委、市政府、市国资委及产发集团的大力支持下，集团按照“三纵三横”产业发展思路，于危机中育生机，于变局中开新局，产业发展、科技创新、市场开拓、疫情防控等各项工作均取得了较好成绩，实现营业收入同比增长30%，圆满完成全年各项生产经营目标任务。

报告分别从集团管控水平、市场渠道创新和品牌形象建设、技术创新、资本运营、人才建设、党建工作六个方面全面总结2021工作成绩。一是以理顺产权关系为主线，以变革激发内生动力，集团管控水平再上新台阶。组织变革成效显著，生产组织现场管理与质量管理显著提升，内控体系建设更加完善。二是强化市场渠道创新和品牌形象建设，市场营销取得累累硕果。一方面通过调整销售政策全面加大市场开发力度、依托成熟渠道与优异品质不断深化与国外客户合作、积极对接市国资委、市财政局等相关部门，通过项目立项争取政府资金等方式促进国内、国际、政策三个市场发展竞相迸发，另一方面创新多渠道宣传形式，输出高层次品牌形象，品牌的传播力和影响力持续壮大。三是持续深化技术创新，以“项目池”建设打造产业持续发展的“新引擎”。在汽车装备产业领域，以提升模具寿命和改善热处理工艺为出发点的“激光熔覆、淬火、增材制造”研发项目取得重大进展；在冷链产业领域，以巩固发展前沿制冷技术为主线，进一步优化设计了自然冷源储能制冷系统以及水冷整体柜项目；在洗涤机械领域，围绕畜牧、海鲜等养殖行业，研发出集洗涤、烘干、消杀于一身的系统化洗涤解决方案；在家用电器领域，家电公司自主研发设计了“美3”版滚筒洗衣机电脑板，成功实现了国产芯片替代进口芯片的技术转化；扎实推进项目孵化，为产业转型升级积蓄动能；信息化建设项目卓有成效；技术荣誉资质及知识产权申报成果突出。四是以产业升级为目标，以投融资为抓手，资本运营取得新突破。资本合作广度和深度取得新突破，“资金池”初步建立；山水商城地块盘活变现已取得实质性进展；小鸭智能制造产业园项目有序推进。五是以“三个一批”建设为主线，集团“人才池”活力日趋凸显。引才聚智，实现新生力量充实一批；强化培训，实现骨干职工提升一批；不拘一格，实现年轻干部提拔一批；分配制度和激励制度持续优化。六是党建引领谋发展，为企业改革发展提供了根本保证。以深入开展党史学习教育为抓手，基层党组织标准化建设和党员干部思想政治素养持续提升；充分发挥工会群团组织的桥梁纽带作用，集团凝聚力和向心力进一步增强。

李永刚董事长在报告中指出，2022年，集团要以解放思想、深化变革、持续创新、务实担当、高质发展为工作方针，在新的发展形势下，以现代企业制度为标准进一步规范集团母子公司体制，进一步强化集团科学管控；深化“三纵三横”发展战略落实，持续优化产业发展规划、加大科技创新力度、提升品牌运营水平、增强市场营销能力，进一步夯实产业发展基础；以重点合作项目为抓手，聚焦主业做精做专、做优做强，加快实现产品升级+产业转型；以“盘活存量、投入增量”为重点，强化资本运作能力；以党管人才为引领，进一步深化骨干队伍建设和人才培养。整体推进产业运营与产业园运营、产品运营与品牌运营、资产运营与资本运营三结合，积蓄力量迈向高质量发展。

对2022年的主要工作，董事长强调一是要持续变革，强基健体，全面提升综合管理水平，进一步筑牢集团高质量发展根基；二是要以“产品升级+产业转型”为主线，加大技术研发力度，进一步增强技术创新前瞻性、能动性、实效性；三是要发挥市场营销龙头带动作用，全力抓好渠道创新和队伍建设两个关键；四是要盘活存量，投入增量，通过腾笼换业激活发展新动能，加快产业升级步伐；五是要坚持以党建工作为统领，以抓班子、带队伍、聚人才为抓手，激活企业高质量发展的核心动力。

大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。李永刚董事长鼓励广大干部职工抓住机遇，乘势而上，以高昂的斗志、干事创业的热情、直面困难的勇气、改革创新的激情，以更高的精神境界、更高的工作标准，不等不靠、苦干实干，扎实推进各项改革创新工作部署落实落地。小鸭控股集团的高质量跨越发展，其时已至、其势已成、其兴可待！

各产业公司根据集团工作布署，结合公司发展实际，分别向大会做了工作报告。

精工机械公司稳中求进，实现跨越式发展，在战略客户开发、技术创新等方面取得新突破，2021年出口收入同比增长272.37%，利润总额同比增长21.95%。战略客户开发方面，国内市场与重汽、临工等形成战略合作关系，新增车桥业务获得客户认可。国际市场与多国家、地区客户达成合作；技术创新方面，车轮装备在自动化领域取得重大突破，重点开展轻量化车轮和激光熔覆淬火项目，获得实用新型授权专利14项，获批1项发明专利，登记软著4项。公司在安全管理、人才引进、党建等方面也取得不小的成绩。2022年，公司将通过抢抓市场机遇、扩大海外市场、持续加强创新工作等措施实现公司规模化可持续发展。

（精工机械公司总经理王前峰作报告）

冷链公司科学应对市场风险挑战，凝聚核心领域变革合力，谋划关键环节创新，2021年利润总额同比增长23%。市场营销方面，在市场建设、创新市场营销策略等方面持续发力，成绩斐然；领域拓展方面，进军农产品冷链最先一公里，搭建LAVO项目供应商体系；技术创新方面，开展自然冷源等基础技术领域研究，进行仓储式冷冻冷藏壁柜等新产品开发，新申请外观专利2项、实用新型11项；生产制造方面，加大工艺改善与标准化实施力度，升级设备管理；公司也在信息化建设、国际化拓展等方面下功夫，积极稳妥推进各项工作。2022年，公司将聚焦主业做强做大，奋力开辟新航线，开启冷链高质量发展新局面。

（冷链公司总经理殷德秋作报告）

家电公司狠抓变革突围和创新经营两条主线，2021年出口收入同比增长293%，营业收入同比增长61%。智能电器公司国内销售局面逐步铺开，市场开拓步入新局面。家电公司本部，一方面产品研发与出口实现较大突破，迈出国际化方面的坚实一步，另一方面推进体制改革和技术研发，解决卡脖子难题。2022年，公司将聚焦传统家电变革升级与大健康产业的转型发展，通过技术创新、政策市场开发等措施扎实推进公司稳步发展。

（家电公司总经理邢照斌作报告）

小家电公司以提高公司利润为导向调整营销策略，2021年营业回款收入同比增长37.8%。开拓渠道方面，积极拓展展会、线下厨电、清洁能源工程项目、传统电商等渠道，实现协同发展；自主产品开发方面，培育氢气康养系列产品，逐步形成消杀系列产品和方案，完成15项实用新型专利申请；基础平台建设方面，完成三大体系复审工作与产品升级换代；安全生产和管理等方面工作取得良好成绩，为下一步发展打好基础。2022年，公司将依托多渠道进行市场布局，依托线上线下进行市场推广，加强产品质量管控与基础管理工作。

（小家电公司总经理郭泳军作报告）

洗涤机械公司在市场开拓、科技创新、生产管理、政策争取等方面交出满意答卷，2021年营业收入同比增长39.76%，出口收入同比增长89%。市场开拓方面，国内市场持续巩固扩大核电洗、医疗洗优势，积极拓展畜牧养殖新领域，国际市场积极利用营销平台推广产品，跟进新项目；科技创新方面，开展多项产品研发工作，申报9项发明、11项实用新型；积极推进生产及安全管理、综合管理及党务等工作的开展。2022年，公司将坚定不移深耕医疗洗涤市场，重点开发各行业需求的特色洗涤产品，奠定今后发展的长远根基。

（洗涤机械公司总经理许德庆作报告）

新能源公司立足实际，加强组织能力建设，强化公司内部管理，维护正常的生产和工作秩序；市场开拓方面，直营业务取得实质性进展，代理商队伍不断改善，光伏业务再现曙光；技术创新方面，空气能热水器研发取得突破，传统产品改进和工艺完善稳步推进；稳步推进日常管理和安全生产工作。2022年，公司将切实抓好安全生产工作，加大产品创新和保障力度，聚焦品牌业务开启营销新局面，激发职工干劲与发展活力。

（新能源公司总经理张孝东作报告）

集团智能电器公司2021年利润总额同比增长98.23%，线上布局与线下渠道建设均取得优质成绩：小鸭智能马桶先后进入京东、天猫、苏宁易购等主流线上渠道，得到市场认可；在大中电器门店设专柜销售展出，备受顾客关注，通过代理商进入家有购物、环球等电视购物渠道，进驻社区平台APP等专项渠道平台，大力开展社区体验活动；积极拓展多功能产品，增加产品附加值；通过参加智能家居博览会等产品展会拓展销售渠道。2022年，公司将以产品为根，进一步推进差异化产品开发及产品升级。

（集团智能电器公司总经理蔡吉强作报告）

资产运营公司深耕集团资本运营，盘活集团存量资产，拓展物业市场增量，各方面工作取得了较好成绩，营业收入同比增长13%。在资本运营工作方面：重点围绕智能制造产业园项目、土地盘活、授信融资等方面开展工作，积极拓展产业市场增量；物业管理工作方面:重点围绕疫情防控常态化、安全和基础设施设备管理、物业市场拓展等工作，牢固树立责任意识，提升物业管理水平；内部管理工作方面：优化工作流程，加强业务培训，扎实推进党史学习教育，荣获多项荣誉称号。2022年，公司将紧紧围绕资本运营和物业管理两大主业，创新工作模式，奋力开创高质量发展新局面。

（资产运营公司总经理马勇作报告）

集团安全管理部较好地完成了各项工作任务和管理目标，完善安全机构设置和人员配备，全集团范围内新增专职安全生产机构4个；按照要求提取和使用安全生产费用，用于购置改造安全设备设施等；修订完善安全管理制度，健全全员安全生产责任制清单；按照“大学习、大培训、大考试”专项行动相关要求，集团范围内组织三级安全教育培训161场次；建立生产经营单位主体责任清单，开展隐患排查与治理，加强特殊作业和特种设备管控力度，部署汛期和恶劣天气应对工作；完善各类应急救援物资设施21类，有针对性的大小应急/处置演练126场。2022年，集团安全管理部将全面落实安全生产责任体系，深入推进企业安全生产标准化建设，推进安全文化、安全信息化两个建设。

（集团安全生产委员会总监薛立强作报告）

会上，集团党委书记、董事长、总经理李永刚与各产业公司主要负责人签订2022年度《经营目标责任状》和《安全生产责任状》。

（与精工机械公司总经理王前峰签订责任状）

（与冷链公司总经理殷德秋签订责任状）

（与家电公司总经理邢照斌签订责任状）

（与小家电公司总经理郭泳军签订责任状）

（与洗涤机械公司总经理许德庆签订责任状）

（与新能源公司总经理张孝东签订责任状）

（与集团智能电器公司总经理蔡吉强签订责任状）

(与资产运营管理公司总经理马勇签订责任状)

集团党委书记、董事长、总经理李永刚就本次会议做总结发言，他指出：一是要完善组织架构变革。在“三纵三横”战略指导下，逐步加强对人员、资金、品牌的管理，以组织架构、流程再造为重点，持续提升管理运营效能；二是要创新商业模式。各产业公司进一步明确商业、盈利模式，按照市场化、规范化标准核算内部成本、利润、管理，形成规范化的母子关系体制，提升各产业公司成本管理的科学水平；三是要大力开拓市场，组建营销团队。充分发挥市场的龙头作用，各产业公司对标行业发展，进行渠道开拓与创新；扩充营销人员队伍，形成一支极具凝聚力、战斗力与专业性的高质量团队；四是要进一步加大技术创新力度。产品质量取决于扎实的技术，各产业公司要围绕核心技术，按照国家标准寻找差距，充分发挥小鸭优势，不断提高研发水平，稳步推进洗涤研发中心、制冷研发中心、汽车工程研发中心的建设；五是要持续推进信息化工程建设。信息化工程是一把手工程，要在超常规的发展中做好蓝图规划，从生产系统、人力资源系统、资金财务系统等方面逐步推进、分步实施。

他强调，2022年是充满希望的一年，也是实现大发展的关键一年，小鸭控股集团要加大主业投入，抓好技术中心建设的牛鼻子，以扎实稳进的作风，干事创业的热情，助力小鸭辉煌事业的开展。

伏牛昂首志当远，不待扬鞭自奋蹄。小鸭控股集团全体职工将以踏实稳健的工作作风、百折不挠的精神态度、锐意进取的雄心壮志，奋发蹈厉、革旧创新，凝聚起团结奋进的磅礴力量，助力集团在新时代开启新征程，书写新篇章！