10月28日，小鸭控股集团2021年第三季度职能运行分析会在一楼东会议室召开，全面总结第三季度集团各部门履职情况，检视工作中的问题与不足，安排部署第四季度工作任务，加速加力全面推进集团年度目标任务圆满完成。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚、集团党委委员、副总经理吴强、集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、集团党委委员、副总经理王梓楠、集团党委委员、副总经理赵富、集团党委委员、综合办公室主任谢鹍、集团总经理助理蔡吉强等领导出席会议，各产业公司主要负责人、集团总部全体管理人员参加会议。

集团党委委员、副总经理王梓楠主持会议。

（集团党委委员、副总经理王梓楠）

小鸭控股集团8个职能部门负责人依次进行述职报告，晒业绩、找短板、规划四季度工作安排，思路清晰、目标明确、重点突出、各具特色、精彩纷呈。

（集团技术中心主任郭悦作报告）

（集团战略规划部经理杨永信作报告）

（集团资财部经理王之远作报告）

（集团党委委员、综合办公室主任谢鹍作报告）

（集团人力资源部经理李学清作报告）

（集团法务部经理张景胜作报告）

（集团审计监察部部长刘爱军作报告）

（集团安全管理部部长张恒斌作报告）

王梓楠副总经理在点评中指出，各职能部门的汇报内容详实、条理清晰、亮点突出，希望各部门在接下来的工作中要思考如何发挥部门的管控职能、要思考如何体现改革管理创新、要思考怎样更好地服务于各产业公司，紧紧围绕价值创造、提质增效、全面完成集团年度任务指标开展后续工作。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

集团董事长李永刚充分肯定了各职能部门第三季度的成绩，并对第四季度工作提出安排部署，一是集团各职能部门要建立自己的朋友圈，为产业公司提供资源支持；二是思想观念要跟上形式的发展和时代的步伐，与时俱进；三是要提高政策研究能力水平，为集团高质量发展保驾护航；四是要提高管理质量、工作效率和决策能力，主动加压、深入研究、科学决断；五是要做到准确定位、突出主业、流程高效、团队给力，真抓实干、稳扎稳打地开创工作新局面；六是要主动求变、主动创新，勇于直面问题、不断破解难题；七是要以正激励为主，加强职能部门的考核；八是要走出办公室，走进第一线，统筹统领，上下一盘棋；九是要全面分析形势，集思广益，研究谋划明年工作思路和重点任务，为明年工作实现良好开局打好基础。

全体小鸭人将勇于担当作为、善于攻坚克难、不断提高解决实际问题的能力，高质高效为全面完成集团年度目标任务努力奋斗，在各部门的砥砺奋进中，集团定能昂首阔步开启2022年高质量发展新征程！