为深入领会集团三季度经济运行分析会上董事长的报告精神，小鸭洗涤机械总经理许德庆带领中层以上干部进行集中学习，报告要求：一是要坚定信心，再鼓干劲，确保全年经营指标顺利完成；二是要精细管理、降本增效，实现高质量发展；三是要落实责任、严守底线，切实保障企业安全稳定发展；四是要提前谋划、明确任务，积极主动推进明年年度重点工作早起步早实施。

随后的一周内，小鸭洗涤机械各部门负责人深入剖析集团会议内容，精准预判，在接踵而来的疫情反弹和阶段性断电考验下，积极贯彻集团会议精神，坚定信心，打破按部就班的思维方式，迅速调整错峰上班时间。同时，针对生产中因限电和新结构隔离洗订单带来的种种困难，小鸭洗涤机械从细节入手、群策群力、加强沟通，不断克服生产压力。

在新结构隔离洗装配过程中，由于时间紧、任务重、制件种类繁多，部分工序只能在试制过程中边加工边精进。10月23日晚，小鸭洗涤机械临时接到第二天要限电的通知，面对隔离洗内筒组件设计方案有待优化的现状，加工车间与技术部相关人员迅速到位、精心比对、发挥各自技能特长，通力协作，加班至深夜，在有效的时间段内发挥出最大的效率。

（小鸭洗涤机械生产车间）

在集团的坚强领导和大力支持下，小鸭洗涤机械将严格按照既定工作计划，继续发挥小鸭人强大的生产保障能力和不等不靠、求变创新的综合实力，有序推进限电应对工作，坚定不移的完成年度任务指标！