7月22日，集团2021半年度职能运行分析会在一楼东会议室召开，全面总结2021年上半年集团各部门职能履行情况，安排部署下半年工作目标和任务。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理吴强、集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富、集团党委委员、综合办公室主任谢鹍、集团总经理助理潘奎新、蔡吉强等领导出席会议，各产业公司主要负责人、管理人员、高级主管以上人员参加会议。

集团副总经理王梓楠主持会议，各职能部门负责人依次进行述职报告，回顾总结上半年主要工作，总结差距与不足，对下半年重点工作进行安排部署，高质量、高效率的推进各项工作落实落地！

（集团副总经理王梓楠主持会议）

（集团技术中心主任郭悦作报告）

（集团战略规划部经理杨永信作报告）

（集团资财部经理王之远作报告）

（集团党委委员、综合办公室主任谢鹍作报告）

（集团人力资源部经理李学清作报告）

（集团法务部经理张景胜作报告）

（集团审计监察部部长刘爱军作报告）

（集团安全管理部部长张恒斌作报告）

集团董事长李永刚总结讲话，他指出，上半年集团经营状况催人奋进，各项重点工作取得突破性进展，集团管理力度和管理水平持续提升，团队不断优化，职工精神面貌焕然一新。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

董事长激情澎湃的说道，小鸭控股集团已经到了转型突破的关键阶段，希望各部门团结协作、齐头并进，发挥群策群力的智慧，敢于奋勇争先的担当，展现小鸭人的卓越风采。

董事长对集团职能部门下半年工作提出几点要求：一是要“活”起来：进一步解放思想、创新发展，让思想活起来；积极开展各项活动，旗帜鲜明、理想坚定、唱响主旋律，让氛围活起来。二是要“动”起来：积极开展专题调研，走入一线基层，对各产业公司“急、难、盼、愁”问题及时排忧解难。三是要“强”起来：进一步加强管理水平和力度，从个体能力和部门能力两个维度进行提升，尤其重视团队能力建设。四是要“实”起来：摒弃投机取巧、弄虚作假的不良风气，将工作落到实处，充分发挥考核、分配、用人等关键制度因素，激励干部职工干事创业激情。

王梓楠副总经理要求各职能部门按董事长指示，树立“集团一盘棋、上下左右协调作战”观点，深入产业公司，发现问题、解决问题，不断改进工作作风，提升部门人员实战能力，进一步解放思想，跳出经验主义惯性思维，树立价值创造思维，大胆创新，确保全面完成目标任务，实现小鸭高质量发展！

小鸭全体干部职工用日夜兼程的不懈努力诠释了“行而不辍”，用兢兢业业的奋斗精神谱写了“未来可期”，让大家坚定了发展的信心决心，下半年定将不负期待，用行动再续辉煌！