11月25日，集团组织召开人才工作领导小组暨人力资源系统例会，总结集团2020年人力资源部门工作，检视问题与不足，分析原因，厘清2021工作思路与方向。集团副总经理王梓楠出席会议，集团人才工作小组成员、各单位人力资源部门负责人参加会议。

集团人力资源部经理李学清汇报了集团2020年人力资源主要工作内容及2021年重点工作计划。

集团副总经理王梓楠讲授《HR双核四驱梯形模型——人力资源价值创造应用案例》，他表示，在用工成本增加的形势下，人力资源工作要以人力资源结构调整为基础，以传统人力资源三支柱理论为支撑，依托HRCOE专家人才池和政府政策池，借助项目池、企业大学资源库、HRBP政委团队、HRSSC公共服务平台，向人才资本管理转型。

王梓楠副总经理指出，人力资源是企业第一资源，人才工作是集团高质量发展的保障。未来，小鸭人力资源工作要着眼于集团未来发展的痛点、难点，以责任为核心，以KPI为关键，以人才为焦点，建立薪酬福利、绩效管理、绩效兑现三位一体的人才激励体系，为员工成长创造良好的条件，为集团未来发展储备人才！