7月23日，集团2020半年度职能运行计划会在一楼东会议室召开。全面检视了2020上半年集团各职能部门的职能履行情况，进一步厘清下半年工作思路。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理吴强、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富等领导出席会议，集团各职能部门负责人、各产业公司等相关领导参加会议。

会议由集团副总经理王梓楠主持。集团8个职能部门负责人以及资产运营公司总经理马勇依次进行述职报告，汇报2020年上半年部门重点工作完成情况，并着重阐述下半年工作思路，内容全面，条理清晰，重点突出，问题客观。

（集团副总经理王梓楠主持会议）

（集团技术中心主任郭悦作报告）

（集团规划运营部薛立强经理作报告）

（集团党委委员、综合办公室主任谢鹍作报告）

（集团人力资源部经理李学清作报告）

（集团资财部经理王之远作报告）

（集团法务部经理张景胜作报告）

（集团审计监察部部长刘爱军作报告）

（集团国际发展部经理杨永信作报告）

（资产运营公司总经理马勇作报告）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚作总结讲话，他充分肯定了集团各职能部门在2020上半年管理工作中取得的成绩。同时，督促各部门在明确下半年整体工作思路的前提下，尽快做出具有可操作性的实施方案。他指出，2020上半年，集团面临形势十分复杂，经济发展与疫情防控相互交叠，集团管理工作“大事多、新事多、难事多”，这种状态将持续至下半年乃至明年，各职能部门对当下形势要有清醒的认识和把握。

（集团党委书记、董事长、总经理李永刚）

李永刚董事长对各职能部门下半年“怎样做”提出几点要求：一是要认清形势、做好定位。围绕下半年工作思路，准确定位，充分发挥部门职能作用；同时，要继续强化集团管控能力，横到边、纵到底，对各产业公司的决策运营进行有效监督。二是要不断创新，提升管理能力。创新理念要“入脑、入心、入手”，练好基本功的同时，通过创新提升专业水平、政策水平、考核水平、信息化水平以及品牌文化软实力。三是要深入一线，改进作风。管理人员要走下去、走出去，加强与一线的联系，从现场获取信息，科学决策；作风转变要从思想转变开始，“思路一变，前程无限”，要破除困难思维、贫穷思维、封闭思维。四是要重视人才，打造团队。重视人才培养，聚焦人才发展，继续推行三个一批；加强团队建设，打造敢打敢拼、干事创业的优秀团队。