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小鸭集团召开第三季度经济运营分析会:突出重点 肯定成绩 紧盯目标 持续发力

2018-10-24 00:00:00

10月21日,小鸭集团在一楼东会议室召开了第三季度经济运营分析会,听取各产业公司第三季度工作总结及全年经营指标计划完成情况汇报,分析当前面临的问题和形势,研究部署下一阶段重点工作。




小鸭集团党委书记、董事长、总经理李永刚、副总经理吴强、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富出席会议,集团各职能部门及产业公司中层以上管理人员参加会议。


会议由集团副总经理赵富主持。集团各产业公司主要负责人用“营业收入、三项费用、毛利率”等详实数据深入分析了公司第三季度在生产经营、技术改造、质量售后、品牌推广等方面工作情况。



集团家电公司第三季度通过开展品牌高峰论坛、市首届购物节及“双节双促”等一系列活动,取得了可喜成绩。前三季度销售收入同比增长10.27%,洗衣机整体销量增幅40%以上。公司第四季度将深入贯彻落实董事长提出的“八个坚定不移”,加快西南地区的市场开发进度,做到坚定不移地推进办事处建设,坚定不移地优化销售政策,坚定不移地做好办事处建设的两件事,坚定不移地做好线上销售业务,坚定不移地优化产品结构,坚定不移地抓好产品质量,坚定不移地推进身份转换工作,坚定不移地开展打假工作。


(家电公司副总经理李培钢作报告)

 

集团零售设备公司全员加班加点,第三季度超额完成年度经济指标。前三季度签单同比增长267.6%。技术方面以新冷媒应用为突破口,保证产品品质,抢占技术制高点,获得了各大客户尤其是欧洲市场客户的认可,与苏宁的战略合作进一步提升了行业地位,增强了品牌影响力。公司第四季度将坚持走高端市场,深入拓展进出口业务;完善电子商务渠道建设,扩大平台影响力;紧抓苏宁项目影响力,深耕国内市场;深入开展新冷媒技术应用,提升产品竞争力;居安思危,不断完善公司精细化管理,抓住机遇深入拓展客户渠道资源,实现企业健康长足发展。


(零售设备公司总经理殷德秋作报告)


集团资产运营公司成立以来成绩斐然,在生产经营、物业服务、房屋租赁、三供一业等方面工作均有所突破,营业收入同比增长77.6%,回款同比增长31.7%。公司三季度围绕中心工作,强化工作措施,立足公司实际,完善制度,使管理工作取得突破,把握工作重点,解决突出问题,使工作步入新台阶。下一步,公司将狠抓生产管理,把握工作重点,解决突出问题,确保全年生产任务的完成。


(资产运营公司总经理马勇作报告)


集团精工机械公司第三季度在市场开发、技术研发改造、基础管理工作、人才队伍建设等方面都取得了不错的成绩。公司第三季度重点完成了“生产现场管理,质量提升,客户维系提升,安全管理提升”,保证了高效、安全、有序生产。第四季度将加大市场开发力度,完善生产自动化改造,进一步培养引进技术人才,保证圆满完成全年任务指标。

 

(精工机械公司副总经理王前峰作报告)

 

集团洗涤机械公司继去年中标政府采购项目后,今年又在政府集中采购项目中力克群雄,一举中标。公司一至三季度毛利较去年有所增长,各项数据都表明公司在结构管理、质量管理、营销管理方面渐入佳境。第四季度公司将按照既定工作指导思想和任务指标,做好市场营销、生产管理、技术研发等方面工作,重点抓好国采交付验收,通过洗涤主业技术进步推动和市场开拓拉动,加快发展速度。



(洗涤机械公司总经理许德庆作报告)

 

集团小家电公司第三季度各项指标均有较大幅度增长,其中经营收入同比增长23%、利润同比增长16%。公司始终坚持“逆境中求生存,发展中谋突破”的理念,持续优化产品结构,增加研发投入,转变经营思路,稳固线下传统渠道市场占有率,大力开拓收入增长新渠道。下一步,将创新升级品牌形象,加大品牌宣传推广力度;增加研发投入,加快差异化产品的开发;转型升级主营业务渠道销售模式,积极开拓主流渠道,对市场精耕细作,优化现有代理商结构,实现新的业务增长点;转变经营思路,打破固有格局,形成公司各项业务齐头并进的局面,实现公司经营管理的良性循环发展。


(小家电公司副总经理孟涛作报告)

 

集团新能源科技公司受国家政策和公司产业布局两方面的影响,第三季度业务较去年同期有所降低,但OEM业务实现新突破,内胆销售再创历史新高,在市场营销、技术品质和生产方面均做了大量有成效的工作。第四季度公司要延续目前的营收项目,继续巩固自主品牌业务,强化OEM代工业务,改进市场及综合服务保障工作,力保完成全年计划指标。


集团机电设备公司第三季度在新零售和智能终端领域不断开拓新客户,其中共享充电宝、共享纸巾机和自助果汁机项目成为亮点,是新零售产品的一个方向,市场潜力巨大。公司第四季度将积极拓展销售渠道,不断完善工艺、工序,提高加工效率,增加更多的盈利空间。


(新能源科技公司、机电设备公司总经理刘波作报告)

 

在各产业公司汇报结束后,李永刚董事长做重要总结讲话。他强调,经济运营分析是企业加强和改善管理的重要因素,要时刻对公司“把脉”,以财务指标为基础,及时总结,找出差距,相互学习借鉴。他说,从八个公司的汇报情况来看,前三个季度小鸭给出了一份令人满意的答卷。零售设备公司和资产运营公司已经提前完成了全年经济指标,其他产业公司的经济指标也完成了90%以上。零售、精工营收盆满钵盈,小家电公司增长势头突飞猛进,值得大家学习和借鉴。



对下一步工作,李永刚董事长提出了四点要求:一是要进一步强调全年各项经济指标的严肃性,要认真对待,积极作为,确保圆满完成全年各项经济指标;二是要抓销售,促回款。销售是龙头,也是衡量经营能力的重要指标,回款率的提高可以加强企业锁定利润的能力,加快周转速度,帮助企业做强做大;三是要找准短板,把握工作重点。在生产经营中寻找差距,补齐短板,第四季度实现重点突破解决;四是要提前谋划2019年度工作,增强紧迫感、危机感和使命感,为2019年实现良好开局打下坚实基础。



最后,董事长指出,小鸭作为济南市政府重点支持企业,潜力无限。鼓励广大干部职工要振作精神,坚定信心,明确目标,以干事创业的热情、团结拼搏的激情和扎实的工作作风,为小鸭的发展贡献力量。


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