为进一步提升集团管控能力和水平，检视前三季度集团各部门的职能履行情况，理清下一阶段工作思路，11月3日，小鸭集团召开总部三季度职能运行分析会。集团党委书记、董事长、总经理李永刚、集团副总经理吴强、集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、集团副总经理王梓楠、集团各职能部门负责人出席会议。

集团副总经理王梓楠主持会议。集团7个职能部门负责人用精炼的语言、务实的态度、详实的数据，通过PPT就前三季度工作总结、工作中的问题与不足、第四季度工作计划及达成措施和2019年工作展望等方面进行了工作汇报。

（集团技术中心主任郭悦作报告）

（集团综合办公室主任谢鹍作报告）

（集团规划运营部经理薛立强作报告）

（集团资财部经理王之远作报告）

（集团人力资源部经理张孝东作报告）

（集团法务部经理张景胜作报告）

（集团审计监察部部长刘爱军作报告）

随后，集团人力资源部经理张孝东通报了集团六月份以来实施绩效考核工作情况，他强调，各部门要加强对绩效考核工作的重视程度，工作计划的提报和工作绩效的评价不仅能提高工作效率和工作质量，今后还将与个人薪酬水平、岗位晋升相挂钩。

集团董事长李永刚听取工作汇报后做了重要讲话，他指出，在前三季度的工作中每个职能部门都有可圈可点的亮点。

集团技术中心用务实的工作态度、扎实的工作作风，在产品研发、信息化建设、质量体系的管理等方面都取得了较好成绩；集团综合办公室在进行职能整合后，不论在重要事项的落实督办、重大会议的安排，还是在品牌宣传、企业文化提升等方面都有了很大的提升；集团规划运营部在集团发展规划的制定、运营质量的监控、经济指标的调度、安全生产的管理以及重大项目的论证、推行等方面做出了很大贡献；集团资财部工作专业化强，落实力度大，围绕股权管理、商标商号、无形资产的管理等重点性工作做出了贡献；集团人力资源部在强化培训、创新薪酬、考核工作等方面做了很多工作，在人力结构优化方面迈出扎实一步，为制定人力规划打下了基础；集团法务部以合同为主线，以经济纠纷为重点，联合律师事务所做了大量工作，在集团形成了良好的法制环境；集团审计监察部围绕新形势下新职能的转变，对重点项目、重点人员从效能到廉政方面进行审计反馈，严格做到令必行，禁必止，在集团重大决议的贯彻落实方面发挥了重要作用。

在谈到下一步的工作重点时，董事长提出三点要求。第一，要继续改进作风，进一步提升工作质量和水平。在第四季度要围绕“四性”创造性开展工作，一是专业性，做到“干什么学什么，学什么会什么，会什么精什么”；二是开放性，新时代要有开放性的思想、视野、和胸怀，加强资源整合，增强开放意识；三是合作性，管理上要纵到底，横到边，所有部门都要有强烈的沟通能力和协作意识；四是务实性，各职能部门一定要根据政策理论环境制定具体措施来指导工作。第二，要找准短板，突出重点，主动工作。在工作中，要做到有的放矢，把握好工作重点，同时找准短板，提升整体水平。第三，要理清思路，提前谋划2019年的工作。集团职能部门要以更好的思路、更高的水平、更新的状态，使子公司在下一步工作中有信心、有目标、有依靠。集团下一步工作规划中要做到“有所为，有所不为”，在军民融合、电子商务、品牌发展、人才聚集、历史问题的化解等重点大项目上要有突破。

最后，董事长强调，在国家重视实体经济、重视国有企业发展、重视老工业品牌等外在利好环境下，小鸭迎来了良好发展机遇，广大干部职工要坚定信心、团结一致、敬业奉献，以时不我待的精神、更加扎实的工作作风，抓住机遇，奋力拼搏，为小鸭事业的振兴发展贡献力量！