12月21-22日，集团成功召开以"协同创新 整合资源 抓住机遇 乘势而上——为进一步提升集团高质量发展而不懈奋斗"为主题的2020年度经营计划工作会，全面总结2019年工作，安排部署2020年度经营目标和工作任务。

集团党委书记、董事长、总经理李永刚、党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华、副总经理王梓楠、副总经理赵富、集团党委委员、家电公司总经理邢照斌、集团党委委员、综合办公室主任谢鹍、集团总经理助理潘奎新、蔡吉强、市自然资源和规划局直属第二分局主任科员房玉文、集团各产业公司主要负责人等领导出席会议，集团总部及各产业公司中层以上干部共计240人参加会议。

（集团党委书记、董事长、总经理  李永刚）

（集团党委副书记、纪委书记、工会主席  邵纪华）

（集团副总经理  王梓楠）

（集团副总经理  赵富）

（集团党委委员、家电公司总经理  邢照斌）

（集团党委委员、综合办公室主任  谢鹍）

（集团总经理助理  潘奎新）

（集团总经理助理、智能电器公司总经理  蔡吉强）

大会由集团副总经理赵富主持。集团各产业公司主要负责人以国内外经济环境、产业发展形势为背景，总结回顾2019年各产业公司经济运行情况，重点展望2020年经营计划及未来发展方向。

家电公司加强营销体系正规化、系统化、规范化、科学化整顿，整合线下营销资源，大力开拓线上营销市场，优化生产组织形式，加强OEM经营管理，全面推行阿米巴运营管理模式，营业收入较去年同期大幅增长。

（家电公司总经理邢照斌作报告）

精工机械公司持续加大研发投入，明确公司产业发展和产品创新方向，积极开拓国内、国外市场，完善质量管理体系，持续做好降本增效工作，通过"国庆阅兵车"和"中欧班列"事件让小鸭精工大放异彩。

（精工机械公司总经理王前峰作报告）

冷链公司加大新零售市场开拓力度，调整生产组织方式，完善工艺装备拓展新冷媒及水冷技术的研究与应用，深入开展节能系列产品研究，2019年订单再创新高，产品辐射46个国家和地区。

（冷链公司总经理殷德秋作报告）

洗涤机械公司积极开展QC小组课题评比活动，创新技术工艺，提升加工精度和产品性能，改善产品外观，完成日本商用设备新品研发工作，成功拓展吉尔吉斯斯坦、柬埔寨、印度等新兴市场。

（洗涤机械公司总经理许德庆作报告）

小家电公司完成知识产权管理体系贯标认证，紧紧抓住国家大力实施"气代煤"政策红利，加大工作力度，成功中标24000余套壁挂炉政府采购项目，向自动化、智能化转变，将小而美的产品做好，小电器做成大市场。

（小家电公司副总经理孟涛作报告）

新能源公司优化组织结构，制定完善系列生产管理制度，完成"煤改电"产品的3C认证及3C飞行检查工作，成功中标济南轨道交通、淄博茹园等大型阳台壁挂项目。

（新能源公司总经理张孝东作报告）

资产运营管理公司专注主业，设计权责结合扁平化的结构部门，重点围绕安防、能源环保、公寓管理、工程维修、三供一业等工作，牢固树立责任意识，提升物业管理水平，向现代化物业服务企业转型升级。

（资产运营管理公司总经理马勇作报告）

进出口公司明确职责定位，加强队伍建设，积极参加国际展会，以国际标准提升产品竞争力，以项目引领积极参与国际资本合作，完成集团与日本知名上市公司 Wash House株式会社的合资合作。

（进出口公司总经理杨永信作报告）

集团总经理助理、智能电器公司总经理蔡吉强详细介绍了2020年集团品牌规划方案及智能电器公司发展规划，他表示，品牌是企业发展的灵魂，重视品牌，构筑发展的灵魂，企业才能做大做强。

（集团总经理助理、智能电器公司总经理蔡吉强作报告）

关于2020年的品牌建设，他提出，一是明确小鸭品牌定位，重新思考定义"我是谁"，通过不同于其他家电品牌的差异化定位，树立小鸭个性化形象，在纷杂的家电领域中迅速占领一席之地；二是分析受众群体，切入细分领域，通过爆款产品，树立品牌口碑；三是规范统一的产品标志，利于新的产品标志快速占领消费者意识，加大小鸭品牌形象的辨识度；四是加大与知名企业的合作，提高小鸭的吸引力与辐射力，拉动小鸭品牌影响力；五是通过外宣，刷新受众对小鸭品牌新的认知。

（金属标应用于除互联网类产品以外的产品）

（应用于国际化产品）

（互联网小电产品标志）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚与各产业公司主要负责人签订2020年《资产经营目标责任书》和《安全生产管理目标责任书》。

（与家电公司总经理邢照斌签订责任书）

（与精工机械公司总经理王前峰签订责任书）

（与冷链公司总经理殷德秋签订责任书）

（与新能源公司总经理张孝东签订责任书）

(与资产运营管理公司总经理马勇签订责任书)

(与进出口公司总经理杨永信签订责任书）

（与智能电器公司总经理蔡吉强签订责任书）

集团党委书记、董事长、总经理李永刚充分肯定了2019年各产业公司取得的成绩，他表示，小鸭全体干部职工勠力同心、不等不靠、顽强拼搏，以创新求突破，以市场为中心，不断强化科学管理、科技创新、国际战略以及人才队伍建设，做了大量工作。一是以进一步明确集团发展规划为引领，深入调研，顶层设计，确定了集团产业发展规划，明确了未来发展方向和目标；二是以进一步规范现代企业制度为主线，强化集团管理职能，夯实各项基础管理，形成了科学决策、协调高效、运作规范的良好机制；三是以技术创新为引领，注入新动能，市场开拓取得新突破；四是构建了资本助推产业经营、资本与产业协同发展的经营模式；五是突出党建引领，强化人才队伍建设，提升企业文化内涵，优化人力资源结构，为企业经济发展提供强有力的组织保障和人才保障。全年实现营业收入比增长31.8%，圆满完成各项生产经营目标任务。

家电公司线上发力，借助"双十一"、"双十二"节日优势，收获颇丰；精工机械公司国内国际市场发展风生水起，车轮装备出口形势大好，尤其是和林德公司的合作，要牢牢抓住机遇，发展前景无限；冷链公司打破传统单一经营模式，加强定制化产品开发与技术研发，向深度制冷、高端商用厨房制冷、医疗制冷、无人售货店和自动售货机等领域拓展；洗涤机械公司产品质量和行业地位都在逐步提升，尤其是在医疗洗涤方面给家电行业带来光彩和荣耀；小家电公司紧抓受众群体，线上线下同时发力，找准企业定位，聚焦小而美产品，小家电也有大市场；新能源公司不断进行市场、队伍、管理、思维等的转型升级，加强团队配合及凝聚力，采取有力措施，进行整合营销，前景非常乐观；资产运营公司深入实行阿米巴管理模式，跳出"舒适圈"，协同创新，不断扩大"朋友圈"，以资产为基础，助力产业发展；进出口公司加强业务人员能力培养，积极开拓海外市场及客户，为今后国际贸易的开展打下坚实的基础；智能电器公司要加强对产品、品牌、队伍的管理，尤其是品牌方面，小到名片，大到产品，让品牌有故事，让温度达人心，做有温度的家电品牌。

他说，2020年，集团要以解放思想、协同创新、抢抓机遇、高质发展的工作方针，以经营质量为核心，以"三纵三横"发展战略为指导，进一步规范夯实基础管理，理顺母子公司体制，积极稳妥推进混合所有制改革，统筹创新国际、国内、政府三个市场，深入实施资本与人本两个战略，做好"技术创新""品牌创新""渠道创新"三篇文章，打好"化解历史问题"一个攻坚战，助力集团产业高质量发展。他表示，2020年是集团发展壮大关键之年，为实现集团高质量发展，要正确处理好"四种关系"，即当前任务与长远发展、产业与产业链、产业发展与规范管理、做大与做强的关系，全年计划实现销售收入同比增长16.8%，实现销售回款同比增长7.1%。

关于2020年的主要工作，董事长提出几点要求：他强调，一是要以项目建设为抓手，以提升核心竞争力为目标，做好"技术创新"文章；二是要以平台化思维统筹国际、国内、政府三个市场，做好"渠道创新"文章；三是要围绕技术升级、产品升级、全球价值链重塑，紧紧把握国际市场脉搏，进一步推进实施国际化发展战略；四是要挖掘提炼小鸭品牌内涵，讲好小鸭故事，全面推进集团品牌建设和管理工作，做好"品牌创新"文章；五是要理顺母子公司管理体制，持续强化法人治理结构，全面提升决策管理水平；六是要以落实党建工作责任为核心，以企业文化建设为主线，以加强骨干队伍、人才建设为重点，进一步激发干部职工干事创业激情，进一步提升队伍的凝聚力和战斗力。

最后，李永刚董事长鼓励广大干部职工要抓住机遇，乘势而上，以高昂的斗志、干事创业的热情、直面困难的勇气、改革创新的激情，以更高精神境界、更高的工作标准，扎实推进各项改革创新工作部署落实落地，推动集团实现高质量发展，确保圆满完成2020年度各项经营目标任务！