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突出主业地位 强化集团管控 整合资源优势 再创小鸭辉煌
2018/01/03

突出主业地位 强化集团管控 整合资源优势 再创小鸭辉煌


新的一年开启新的希望,新的未来承载新的梦想,新的成就创造新的辉煌!


2017年12月23—24日,集团召开2018年度计划工作会议。集团领导班子、集团机关高级主管以上人员、各子公司中层以上干部、部分职工代表约200人参加了此次会议。



会议由集团副总经理吴强主持。集团党委书记、董事长、总经理李永刚向大会做了题为《突出主业地位  强化集团管控 整合资源优势  再创小鸭辉煌》的报告。



报告总结了2017年的工作,分析了2018年的形势,安排部署了2018年的经济指标和工作任务。



2017年,集团在国资委的坚强领导下,认真贯彻落实年初所确定的经营目标、方针和任务,锐意进取、攻坚克难,在市场开拓、技术创新、管理服务等各方面取得了进步,全年实现销售同比增长27.9%,利润同比增长28.6%,利税同比增长12.2%。



2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的一年,也是小鸭进入新时代、抓住机遇、乘势而上、加快发展的关键一年。为了全面落实好2018年的工作目标,集团确定了“强化集团意识、提升管控能力、整合资源优势、凝聚团队精神、加快产业发展、推进转型升级、再创小鸭辉煌”的工作指导思想。


进一步明确集团定位,理顺管理体制,全面提升集团整体管控能力和水平。


一是要按照现代企业制度要求,以产权为纽带,进一步理顺集团母子公司体制,明确集团定位、明确管理职能、管理事项、提高管理效率。二是要进一步强化财务管理,推行以现金流为基础的全面预算管理,分步推进财务管理体系改革,利用信息化的手段提升财务管理水平。三是要强化人力资源管理,研究制定以正激励为主的综合薪酬制度,做好人才池的建设和职业生涯规划,推广“导师制”。四是要强化商标商号及售后服务的统一管理,建立健全商标、商号授权使用管理的规定,加大打假力度,正本清源。整合好400售后服务,树立集团良好品牌形象。五是要强化审计监察职能,充分利用审计、效能监察、纪检监察及民主管理监督职能,打造风清气正的经营环境,创造干事创业的良好氛围。


以经济发展为中心,进一步明确产业发展目标,集中人力物力财力,加快优势主业发展,促进集团转型升级。


一是要进一步明确集团产业发展方向,本着“扶大不扶小、扶强不扶弱、救急不救贫”的原则,加大对优势产业和优先发展产业的投入。二是要以产品升级换代为基础,不断优化集团产业结构,打造精品组合,实现精准投放。


进一步加强技术创新力度,完善质量管理体系,提升研发创新能力,为企业发展提供持续动力。


一是要加大技术研发平台的整合力度,建立技术管理、技术服务、政策研究的共享平台。二是要坚持以市场为导向、客户需求为方向,加快产品创新步伐。三是要加大产学研建设力度,利用集团博士后科研工作站、院士基层服务工作站等有利条件,建立统一的产、学、研合作机制。四是要加强研发人员队伍建设,引进企业急需的高层次人才,建立集团技术人才“蓄水池”平台,加强在岗专业技术人才培训力度,建立技术人员双通道晋升机制。五是要加强质量、健康、环保三大体系运行的监督与管理,重点抓好产品质量提升,全面自我检查。六是要加大技术改造力度,重点抓好燃气壁挂炉、空气源热泵、汽车装备技术改造,满足市场需求。


充分发挥市场龙头作用,全力以赴加大市场建设力度,不断推进营销模式创新。


一是各产业公司要巩固好现有市场优势,加大国际市场的开拓力度,提升小鸭品牌在国际市场的影响力。二是线上和线下同时抓,进一步加强渠道建设,组建专业的人才队伍。三是要同时抓市场部和营销部,引入“产品经理”机制,培养“产品经理”人才,搭建市场与产品研发的桥梁,提高新产品开发的精准性,实现生产一代、研发一代、储备一代的研发格局。四是在加强市场开拓的同时,还要加强专业营销队伍建设,定期开展业务培训,掌握产品知识和业务知识,提升销售技巧和能力。


加强资产管控,盘活存量资产,提升资本运作能力,为产业发展提供强有力的资金保证。


一是成立专门工作组研究制定盘活存量资产的工作方案。二是研究制定集团统一的投融资管理规定,实现对集团产业投融资的市场化运行,发挥好对外加强融资、对内盘活存量资产的投融资职能。三是要建立集团资金池,加快主导产业发展。四是要加强与资产管理专业机构的联系、交流,不断提升资本运作水平。


进一步加强党建和思想政治工作,全心全意依靠职工办企业,不断提升小鸭企业文化内涵,为集团经济发展提供强有力的组织保证和思想保证。


一是要按照“四好”要求,进一步加强领导干部思想建设、作风建设,树立“打破常规、超常规发展”思想,推动小鸭事业快速发展。二是要加强中坚力量建设,按照“对象明确、协同精准、针对培养、动态管理”的原则,建立骨干人才信息库,制定骨干人才能力提升计划。三是要强化主体责任落实,推进党风廉政建设,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,营造风清气正、干事创业的发展环境。四是坚持“全心全意依靠职工办企业”的宗旨不动摇,发挥基层群众组织的凝聚作用,不断增强企业凝聚力和向心力。五是成立五个重点工作领导小组,加快推进产业发展、促进转型升级。



最后,董事长指出小鸭将迎来发展史上新的重大历史机遇期,未来前程似锦。他用房玄龄的话“时来易失,赴机在速,难得者时,易失者机”来勉励大家要珍惜机遇、抓住机遇、用好机遇,谋求成功,紧紧围绕会议确定的总体思路和任务目标,不忘初心、砥砺前行,上下一心、团结拼搏,以崭新的姿态为新时代的新小鸭再创辉煌而努力奋斗!


集团领导班子成员及各产业公司主要负责人结合集团董事长报告,分别就各自工作向大会做了详细汇报,大家信心满怀、干劲十足,对圆满完成2018年各项任务指标充满必胜决心。


(集团副总经理吴强作题为《适应新发展要求 强化资产财务管理 为企业发展提供新动能》的报告)



(集团党委副书记、纪委书记、工会主席邵纪华作题为《融入生产经营,全面加强监督 以强有力的管控能力保障集团健康发展》的报告)


(集团副总经理王梓楠作题为《充实专业队伍,优化人才结构 激活人力资源,支持转型升级》的报告)


(集团副总经理赵富作题为《创新求发展  质量创利润》的报告)


(集团党委委员邢照斌代表董事长作题为《加快产业发展 促进产业转型升级 为实现小鸭的全面振兴和健康发展而努力奋斗!》的报告)


在晚上的分组讨论中,与会人员分为五个小组,分别就董事长所作报告,结合自身2018年的工作计划做了讨论。大家各抒己见,踊跃发言,凝聚了发展共识,坚定了发展方向。


(分组讨论现场十分热烈)

新时代,新小鸭,新征程,新跨越。我们万众一心,风雨同舟,誓以新形象,再上新高度!


小鸭,小鸭,顶呱呱!




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